內(nèi)部控制制度-企業(yè)文化

二Ｏ一三年

目  錄

第一章  總  則 - 2 -
第二章  企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)定 - 2 -
第三章  企業(yè)文化的評估 - 5 -
第四章  附  則 - 6 -

第一章  總  則

第一條 為貫徹執(zhí)行財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及18個配套指引，以及深圳證券交易所發(fā)布的《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求，為加強吉林敖東生物科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本制度。
第二條   企業(yè)文化是公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
第三條  公司負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱和提升企業(yè)的核心競爭力，為內(nèi)部控制的有效性提供有力保證。

第二章  企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)定

第四條  公司應(yīng)當(dāng)積極挖掘和塑造企業(yè)核心價值觀，逐步形成“專注于人、專精于藥”的企業(yè)精神和核心經(jīng)營理念，努力維護(hù)“企業(yè)無公關(guān)”的企業(yè)人才發(fā)展道路，讓企業(yè)的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)和員工的實際行動。積極構(gòu)建特色鮮明、極具時代感的企業(yè)文化體系，提升敖東職工的凝聚力，更好地推動公司的發(fā)展。
第五條  公司要積極打造以敖東主業(yè)為核心的制藥品牌，牢固樹立“敖東”品牌與企業(yè)的形象緊密相連的意識，是企業(yè)的“臉面”和“標(biāo)識”。深刻意識打造以制藥主業(yè)為核心的敖東品牌，是敖東企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，公司應(yīng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后跟蹤服務(wù)等各方面的企業(yè)文化建設(shè)中，著力保持和維護(hù)長久以來形成的讓消費者長久認(rèn)可的、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的敖東品牌效應(yīng)。
第六條  公司在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。
第七條  公司應(yīng)努力為全體員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供公平公正的環(huán)境，為員工搭建發(fā)展的平臺，提供發(fā)展的機會，挖掘創(chuàng)造的潛能，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，努力為全體員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引導(dǎo)員工愛崗如家，愛企如家的精神風(fēng)貌。
第八條  公司要尊重員工的首創(chuàng)精神，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地組織各項有意義的活動，發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第九條  公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行職責(zé)，對企業(yè)文化的建設(shè)提出正確的經(jīng)營管理理念，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，并積極倡導(dǎo)和實踐。同時要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管機構(gòu)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管機構(gòu)負(fù)責(zé)組織、各職能機構(gòu)分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
第十條  公司要著力將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。
第十一條  公司要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員等領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，認(rèn)真領(lǐng)會和牢固樹立職業(yè)經(jīng)理人必須遵守如下“八項原則”：
 （一）對待事業(yè)：必須具有強烈的事業(yè)心，工作認(rèn)真執(zhí)著，恪盡職守，創(chuàng)新工作，超前思維，敢為人先，永不言敗，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷將企業(yè)做強做大。
 （二）對待人生：必須樹立正確的人生觀、價值觀和遠(yuǎn)大理想，珍惜職業(yè)平臺，講政治、作風(fēng)正派，不斷提升自身價值。
 （三）對待學(xué)習(xí)：必須時刻注重自身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，永不自滿，不斷提升職業(yè)能力，適應(yīng)敖東發(fā)展的需要。
 （四）對待功名：必須堅持低調(diào)做人，淡泊名利，正確對待權(quán)利和責(zé)任，時刻約束自己的行為，主動接受監(jiān)督。
 （五）對待誘惑：必須自覺抵制各種誘惑，時刻保持清正廉潔，確保敖東安全，延長職業(yè)生涯。
 （六）對待交往：必須做到誠實守信，寬以待人，交往簡單，時刻以敖東職業(yè)經(jīng)理人警醒自己，不斷提升自身約束力。
 （七）對待親朋：必須熱愛生活，理性對待親朋與事業(yè)的關(guān)系，視員工為親人，堅持原則，權(quán)利為敖東所用，時刻以敖東利益為重。
 （八）對待社會：必須承擔(dān)社會責(zé)任，足額繳納稅金，實現(xiàn)股民投資高回報，不斷提供就業(yè)崗位，樹立敖東誠信經(jīng)營的良好社會形象。
 各級領(lǐng)導(dǎo)要以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動和影響整個團(tuán)隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
第十二條  公司應(yīng)高度重視企業(yè)并購過程中的文化整合，要采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，實現(xiàn)求同存異，優(yōu)勢互補，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。

第三章  企業(yè)文化的評估

第十三條  敖東集團(tuán)將定期對企業(yè)建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實際效果進(jìn)行檢查及評估，包括但不限于以下幾方面：
 （一）各公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；
 （二）全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；
 （三）企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；
 （四）企業(yè)品牌的社會影響力；
 （五）參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度等。
第十四條  在進(jìn)行文化評估過程中，不僅要堅持全面評估與重點評估相結(jié)合的原則，注重評估結(jié)果的導(dǎo)向性，也要堅持定性與定量相結(jié)合，注重評估方法的科學(xué)性，更要堅持內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合注重評估結(jié)果的有效性。
第十五條  公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)。
第十六條  公司企業(yè)文化建設(shè)不是靜止不變的，應(yīng)與時俱進(jìn)，適應(yīng)形勢和變化。堅持實事求是，既要鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)取得的成功，又要針對評估過程中的發(fā)現(xiàn)的文化缺失采取措施加以改進(jìn)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

第四章  附  則

第十七條  本制度由吉林敖東生物科技股份有限公司負(fù)責(zé)解釋。
第十八條  本制度自發(fā)布之日起實施。